是不是每個項目都必須獨立推廣？是不是不同的開發(fā)商就應該各自為戰(zhàn)？這些問題在今天來看，答案都是否定的。

　　第一種情況：同一個開發(fā)商的不同樓盤。

　　在這種情況下，若是這些樓盤均處在同一城市，或面對類似客群，則完全可以采用聯(lián)合推廣的形式。4年前我們?yōu)樯綎|天業(yè)地產同期服務多個樓盤時，我們就把這種聯(lián)合推廣的模式進行了深度貫徹。

　　具體形式也有多種：

　　此種推廣方式對于同一開發(fā)商而言，絕對是事半功倍，性價比極高。

　　第二種情況：不同開發(fā)商的不同樓盤。

　　在常規(guī)大眾媒體的廣告投放上，不同企業(yè)的不同樓盤確實難以開展“聯(lián)合投放”的策略，因為容易引起認知偏差，故而上面第一種情況中的幾種形式在不同開發(fā)商之間幾乎是不可能出現(xiàn)的事情。

　　然而，歸屬同一區(qū)域、但客戶群不同，或是不歸屬同一區(qū)域卻客戶群重疊的項目，卻大有合作的必要。尤其在銷售現(xiàn)場和各類活動的互助與互動方面。

　　例如，我們目前正在操作的中鐵·匯展國際與九如山莊兩個項目，一個是高端寫字樓，一個是別墅，產品類型截然不同，但面對的客群卻明顯存在重疊，像這樣的項目就有聯(lián)動的必要�？梢栽诟髯缘匿N售中心擺放對方的物料與展示，也可在一方搞活動時，邀請對方參加，共同分享客戶。再如，同一個區(qū)域內的、客群幾乎完全不同的項目，也可以采用這種方式，既然不存在競爭關系，那么，也許對你而言的“垃圾客戶”，到了對方那里就變成了“準客戶”；尤其在同一個區(qū)域內時，這種情況還非常多見，中鐵·匯展國際就完全可以和諸多常規(guī)住宅項目展開合作。

　　當然了，既然是不同企業(yè)間的合作，要么就是惺惺相惜的純粹友情互助，要么就都要記錄好客戶來訪信息，一旦成交自然要按照約定給對方支付傭金。

　　如今企業(yè)都在談整合資源，但多數(shù)情況下談的都是整合不同類別的資源，其實，對同類營銷資源的整合也是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。若整合得當，則事半功倍、彼此受益。